2017年11月夏燕總經(jīng)理培同省經(jīng)信委建材行管辦戴迪榮主任一行調(diào)研

    20年前，一家瀕臨倒閉的普通耐火材料傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)過脫胎換骨式的發(fā)展，如今已成長為國家級高新技術(shù)企業(yè)。其主要產(chǎn)品為國家第七研究設(shè)計(jì)院、中船總公司等單位以及中國核電、中國造船等領(lǐng)域提供配套。這家企業(yè)就是坐落在德清縣乾元鎮(zhèn)的浙江浦森新材料科技有限公司。

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七年磨礪形成核心價(jià)值觀

2010年，浦森耐火在德清已是一家知名度很高的企業(yè)了。那時(shí)2008年的金融風(fēng)暴過去不久，浦森耐火材料有限公司卻憑借自身強(qiáng)大的科技優(yōu)勢，在國內(nèi)市場大有愈戰(zhàn)愈勇之勢。當(dāng)年產(chǎn)值超過一億元大關(guān)，而且在未來幾年內(nèi)，將呈現(xiàn)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。

 正是這一年，夏燕完成了學(xué)業(yè)，打消了留在杭州工作的念頭，回到父親夏森權(quán)辛勤耕耘了二十多年的浦森耐火材料有限公司。

“剛進(jìn)入公司時(shí)，我主動要求在各個(gè)部門流轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，同時(shí)也了解公司的產(chǎn)品及運(yùn)作。”夏燕說，在父輩的安排下，經(jīng)過7年的磨練，她借鑒了前輩的經(jīng)驗(yàn)，豐富了自己的歷練，逐漸形成了自己的管理模式。

在浙大學(xué)過EMBA的夏燕，這時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)管理更有了發(fā)言權(quán)?！拔艺J(rèn)為，核心理念是企業(yè)的‘靈魂’。一個(gè)成功的企業(yè)，先要有理念、價(jià)值觀，再要有憧憬、戰(zhàn)略，最后才是執(zhí)行。創(chuàng)新是企業(yè)能夠存活、甚至發(fā)達(dá)的關(guān)鍵。作為‘80后’管理者，我就以更加主動的姿態(tài)，和員工交流，不繞圈子。”夏燕覺得，這樣能直接抓到他們想要的東西和公司想要達(dá)到的目標(biāo)。

其實(shí)，德清縣浦森耐火有限公司前身是創(chuàng)建于1976年的德清縣第一耐火材料廠。 1998年，經(jīng)過20多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，這家老牌企業(yè)面臨著倒閉的困境。這時(shí)，主管部門要求對企業(yè)改制，進(jìn)廠十年的夏森權(quán)與幾位同事，毅然接手并組建德清縣浦森耐火材料有限公司，之后又升格為浙江浦森新材料科技有限公司。實(shí)現(xiàn)了從一家普通耐火材料廠向高科技新材料企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

 隨著企業(yè)在高科技跑道上的快速前進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部管理等領(lǐng)域顯現(xiàn)了不相匹配的情形。

 已擔(dān)任公司總經(jīng)理的夏燕，針對公司的管理軟件進(jìn)行了更新。夏燕認(rèn)為，軟件就是對制度最好的制約。財(cái)務(wù)方面，她主抓成本的控制，她認(rèn)為成本控制是一個(gè)長期持續(xù)的過程，要想保持持續(xù)的成本優(yōu)勢，必須依靠科學(xué)、嚴(yán)格的管理來支撐。

 夏燕說，采購方面，她主張不采購多余功能的設(shè)備，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低采購成本。庫存管理方面，轉(zhuǎn)移庫存，如果提前兩個(gè)月提貨付款，產(chǎn)品按原出廠價(jià)的90%計(jì)算，如果提前一個(gè)月按原出廠價(jià)的95%計(jì)算，這種方法只要折扣收益低于庫存成本和資金成本，就有利可圖，而且還一同解決了應(yīng)收賬款的難題，加快了資金周轉(zhuǎn)。消耗方面，把成本發(fā)生的實(shí)際情況與成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，對發(fā)現(xiàn)的偏差及時(shí)糾正，使費(fèi)用和消耗在成本控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)發(fā)生?！拔覍θ斯こ杀竟芾硖岢龅膶Σ呤蔷珳p人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入，發(fā)揮工資激勵作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)。在原有的管理模式上創(chuàng)新管理節(jié)省成本20%。”

 夏燕認(rèn)為，當(dāng)今的社會是競爭的社會，在競爭中勇往直前的成功者，都是不斷汲取營養(yǎng)的學(xué)習(xí)者?！案赣H是我最好的榜樣，在父親的身上有著工匠精神，更有讓企業(yè)屹立百年的斗志。”夏燕說，她不希望只是父親的女兒，更希望成為父親的助手及帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑人。所以在工作之余，她非常喜歡學(xué)習(xí)，她認(rèn)為只有不斷提升自己才能讓別人信服。因此，不是管理專業(yè)的夏燕，在大學(xué)畢業(yè)后相繼攻讀了浙江大學(xué)工商管理、浙江大學(xué)EMBA、華爾街英語及國外的工商管理培訓(xùn)。

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劍指海外打開國際市場

 為了在耐火材料行業(yè)立于不敗之地，近年來，浦森耐火主動和浙江大學(xué)高分子科學(xué)研究所聯(lián)合成立了浦森——浙大科研中心，每年用公司1%至2%的銷售額作為科研中心的研究經(jīng)費(fèi)，用于科技項(xiàng)目和新產(chǎn)品的開發(fā)及人才培訓(xùn)。

 有了科研力量的支持，浦森耐火猶如插上了騰飛的翅膀，所向披靡。早在2004年12月，中國船舶工業(yè)集團(tuán)所屬滬東中華造船公司要建造我國第一艘液化天然氣船（LNG）。得知這一信息后，浦森耐火千方百計(jì)接下了總價(jià)1200萬元/艘LNG船所用絕熱材料的訂單。

 在造船界，LNG船是國際上公認(rèn)的高技術(shù)、高難度、高附加值的“三高”產(chǎn)品，被稱為“海上超級冷凍車”。當(dāng)時(shí)世界上只有日本、韓國和歐洲少數(shù)幾個(gè)國家有能力建造LNG，其絕熱材料也只有意大利和日本能夠制造出來。一艘LNG船造價(jià)1．6億美元，比一架波音747還要貴，其神奇之處在于能把天然氣體積“壓縮”到六百分之一的液態(tài)，在保持零下163℃至零下196℃的穩(wěn)定狀態(tài)遠(yuǎn)涉重洋。

 天道酬勤，經(jīng)過400多次實(shí)驗(yàn)，2005年12月，浦森與浙大合作研制的超低溫聚氨醋和超低溫玻璃棉制品終于被應(yīng)用到中國第一艘LNG船上，這種LNG船超低溫材料順利通過國家“863”計(jì)劃項(xiàng)目驗(yàn)收，并已獲得法國“GTT”和美國“ABS”船級社的認(rèn)可，在國內(nèi)填補(bǔ)了該領(lǐng)域空白，市場空間十分廣闊。

 在LNG領(lǐng)域獲得突破后，浦森耐火科研團(tuán)隊(duì)乘勝追擊，相繼開發(fā)了防輻照玻璃棉產(chǎn)品。

 坐穩(wěn)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場老大的位置后，浦森耐火把目光瞄準(zhǔn)了更加廣闊的國際市場。

2014年，沒有任何國際市場銷售經(jīng)驗(yàn)的夏燕，毅然擔(dān)起了公司新產(chǎn)品LNG超低溫材料的銷售主管。“起初也是摸不著頭腦，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)英語口語及貿(mào)易知識，鉆研產(chǎn)品技術(shù)，通過中國制造網(wǎng)及阿里巴巴等銷售平臺，一點(diǎn)一滴積累經(jīng)驗(yàn)和客戶，最后終于帶領(lǐng)公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，走出國門，打開了國際市場。”面對在海外取得的不俗銷售業(yè)績，夏燕只是莞爾一笑：我們公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，又是軍民融合的示范性企業(yè)，產(chǎn)品性能十分穩(wěn)定，這給產(chǎn)品占領(lǐng)國際市場打開了方便之門。

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科技創(chuàng)新建院士工作站

“1998年至今的20年，我們公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，其強(qiáng)大的內(nèi)在動力，離不開科技創(chuàng)新。起先是自主創(chuàng)新，后來是與浙大高分子系技術(shù)合作，每一個(gè)新產(chǎn)品的成功開發(fā)，都給公司帶來了較大的科技進(jìn)步和可觀的市場份額。”作為公司總經(jīng)理兼項(xiàng)目籌備組組長，夏燕對所有新項(xiàng)目的研發(fā)、實(shí)施及管理非常重視，她覺得，科技型企業(yè)更離不開高科技的人才。為此，2014年，她與中國工程院孫晉良院士就成立浦森院士專家工作站簽約事宜交換了意見。在得到孫晉良院士的充分肯定和支持后，于 2015年5月，正式成立了浦森院士專家工作站。

 2016年，公司通過與浙大、上海理工、北京化工、北京商大等高校合作，成功研發(fā)出新一代PVC、PU復(fù)合材料，在保溫、防火、隔熱、吸隔聲等方面，將發(fā)揮出更優(yōu)越的功能?！拔蚁嘈旁趯O晉良院士及其科技團(tuán)隊(duì)的潛心研究下，公司新產(chǎn)品開發(fā)將層出不窮，企業(yè)今后的發(fā)展道路將更加穩(wěn)固，使浦森跨上突飛猛進(jìn)的科技創(chuàng)新高速路。

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三個(gè)不欠打造和諧企業(yè)

 一家德清本土的耐火材料企業(yè)，為什么會有如此強(qiáng)大的市場競爭力？夏燕說的“三個(gè)不欠”讓人茅塞頓開。據(jù)了解，自從1998年企業(yè)改制以來的20年間，浦森耐火像大多數(shù)企業(yè)一樣，經(jīng)歷過高潮，也曾有過低谷，但不管怎樣，浦森耐火對國家稅收、電費(fèi)和員工工資，實(shí)行“三不欠”政策。“企業(yè)的發(fā)展，離不開科技進(jìn)步，更離不開勤勤懇懇、踏實(shí)干活的普通員工。多年來，公司以人為本，想盡各種辦法，確保員工工資發(fā)放不過月。”夏燕說，這些年來，公司對待員工就如自己的兄弟姐妹，工作上有成就，就放手任用。來自河南的農(nóng)民工方志斌，自從進(jìn)入公司以來，工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，每次科技攻關(guān)試制新產(chǎn)品，他都一心撲在工作上。對于這樣工作踏實(shí)的員工，公司將他提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，使他有能力在德清購買商品房，并將妻兒接來同住，公司黨支部還考察吸收他為中共預(yù)備黨員。通過方志斌的現(xiàn)身說法，外來民工勤奮工作的勁頭更大了，企業(yè)也更加和諧了。

“最近幾年，隨著企業(yè)知名度的進(jìn)一步提升，我擔(dān)任的社會職務(wù)越來越多，縣人大代表、乾元鎮(zhèn)知聯(lián)會會長、僑聯(lián)副主席等，雖然工作忙碌，但我非常喜歡參與這些社會活動，在活動中學(xué)習(xí)別人的長處，提高自身的綜合素質(zhì)，調(diào)動更廣泛的企業(yè)力量和智慧，推動新一輪發(fā)展。去年，我的兩個(gè)人大議案《職業(yè)教育如何跟進(jìn)技工培養(yǎng)的市場需求》和《如何用金融性政策助推企業(yè)發(fā)展》，均得到政府相關(guān)部門的認(rèn)可和采納，政府啟動了“政銀企同心，降負(fù)提信心”的活動，并成立政府性金融機(jī)構(gòu)，切實(shí)幫助中小企業(yè)在融資中遇到的困難。同時(shí)希望企業(yè)與技校、職高等教育機(jī)構(gòu)達(dá)成共識，從而緩解目前中小企業(yè)對技術(shù)型員工的需求缺口，為企業(yè)培育更多高素質(zhì)制造團(tuán)隊(duì)而努力?！毕难啾硎?，在未來幾年里，她會更加努力，發(fā)揚(yáng)父輩的工匠精神，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把企業(yè)做得更好。

來源：湖州日報(bào)  2017-09-15